Корпоративная культура существует в любой организации — если ее не формируют сознательно, она вырастает стихийно, как сорная трава в заброшенном саду. Нередко стихийная и не осознаваемая корпоративная культура является помехой на пути достижения стратегических целей компании — если Вы не управляете корпоративной культурой, она начинает управлять Вами. Но если корпоративная культура создана в соответствии со стратегией и миссией компании, она становится универсальным средством развития и достижения поставленных целей. Корпоративная культура — это не только фирменная атрибутика и стандарты внешнего вида и поведения сотрудников. Внешние, очевидные для всех проявления корпоративной культуры станут мертвой, сковывающей формой, если не будут подкреплены силой внутренней традиции и единых корпоративных ценностей. Этот тренинг поможет Вам осознать преимущества и недостатки имеющейся корпоративной культуры и научиться изменять ее в желаемом направлении.

Тренинг"Корпоративная культура: создание работающей модели"

Мы основатели клуба игровых тренингов"КУБ". Мы предлагаем успешным компаниям уникальный инструмент развития вас и ваших сотрудников, к созданию которого причастны крупные бизнесмены из списка . Это интеллектуальные деловые игры нового поколения. Почему взрослые люди должны играть в игры? Ситуации в игре"воображаемые", а чувства, переживаемые игроком, абсолютно реальны.

Тренинги по корпоративной культуре: полный список программ обучения и повышения квалификации по Корпоративной культуре: бизнес-образование .

В зависимости от базовых ценностей и стратегических целей компании вырабатываются принципы поведения, которых придерживаются сотрудники. Они объединяют работников, способствуют вовлечению в рабочий процесс, формированию у каждого из них личной заинтересованности в достижении поставленной цели. Главный человек, от которого зависит, какой будет корпоративная культура, — руководитель. Именно он, благодаря своему высокому положению в иерархии, влиянию и широким полномочиям принимает самые важные решения и задает тон всего процесса.

Менеджмент высшего и среднего звена — это люди, на которых возложены не только функции организации и контроля, они являются главными наставниками и носителями основополагающих целей и принципов. То, насколько они последовательны в своих действиях, влияет на отношение к работе всего коллектива. Формирование корпоративной культуры в организации пройдет максимально комфортно, если грамотно подходить к этому процессу. Руководитель не только декларирует основные цели, стратегии, пути развития компании и выдвигает требования соответствия определенному стандарту.

Он должен сам активно участвовать во всех процессах, показывая сотрудникам личным примером, к чему нужно стремиться, какие методы необходимо использовать, придерживаться установленных им же принципов.

Пестрецова-Блоцкая Ольга Цель мероприятия Корпоративная культура является основой организационной стоимости предприятия, определяющей конкурентные преимущества предприятия. В результате тренинга участники смогут сформировать и развивать корпоративную культуру в организации. Корпоративная культура в структуре и деятельности предприятия Корпоративная культура как основа организационной стоимости предприятия, составляющая нематериальных активов предприятия Основные элементы корпоративной культуры язык, тексты, ценности, герои, легенды, табу, ритуалы и др.

Стихийная и сознательно сформированная корпоративная культура Основа для формирования корпоративной культуры Модели корпоративной культуры Внутрикорпоративные исследования. Инструменты исследования корпоративной культуры 2. Корпоративная культура как инструмент управления Влияние корпоративной культуры на систему ценностей сотрудников Корпоративные ценности и идеология организации Корпоративная культура организации как средство привлечения и удержания сотрудников Мотивационная система и нематериальное стимулирование как средство внедрения корпоративной культуры.

Мы предлагаем ознакомиться с программой семинара «Корпоративная культура как Управление персоналом, Тренинг тренеров; >; Корпоративная культура как Сертифицированный преподаватель- методист, бизнес-тренер.

Ниже представлены лишь некоторые из них: Существует множество типологий культур, выделяют такие виды как: Культура организации проявляется в поведении людей, в дресс-коде, оформлении офиса, системе мотивации, нормах и правилах, миссии и целях и т. Организационная культура существует всегда и везде. Вопрос только в том, кто управляет: Если этот вопрос игнорируется высшим менеджментом, то лидеры мнений или иные силы влияния формируют культуру, которая будет служить их личным интересам, а не интересам компании.

Влияние на эффективность Чтобы измерить влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса, важно иметь измерители. Для этого необходимо, чтобы существовала любая приемлемая для компании система управления или её элементы, например: Или хотя бы долгосрочные и среднесрочные цели, система управления проектами. Если в компании пока нет определенной модели управления, то внедрение модели уже само по себе является процессом формирования культуры, ориентированной на результат.

Как правило, там, где не внедрена технология управления, культура не привязана к результату, управление культурой ограничивается проведением мероприятий. А связь между целями, результатами, достижениями, мотивацией на основе достижений — и есть та основа, которая формирует культуру отношения к работе. Часто руководство недооценивает взаимосвязь показателей эффективности компании с культурой.

И тогда результаты получаются отдельно, культура отдельно.

Тренинги, семинары, учебные курсы по корпоративной культуре, стандартам в Киеве

Я согласен с политикой конфиденциальности и условиями договора-оферты Подписаться на рассылку Синтона Личные данные пользователей не будут переданы третьим лицам Политика конфиденциальности Спасибо, заявка принята, мы позвоним Вам в ближайшее время! Оставьте заявку Я согласен с политикой конфиденциальности Подписаться на рассылку Синтона Личные данные пользователей не будут переданы третьим лицам Политика конфиденциальности Спасибо, заявка принята, мы позвоним Вам в ближайшее время!

Оставьте заявку Я согласен с политикой конфиденциальности Отправить заявкуЗаявка отправляется Личные данные пользователей не будут переданы третьим лицам Политика конфиденциальности Спасибо, заявка принята, мы позвоним Вам в ближайшее время! Получить видео Я согласен с политикой конфиденциальности Подписаться на рассылку Синтона Личные данные пользователей не будут переданы третьим лицам Политика конфиденциальности Спасибо, заявка принята!

Ожидайте письмо на указанном почтовом ящике. Получить программу Я согласен с политикой конфиденциальности Подписаться на рассылку Синтона Личные данные пользователей не будут переданы третьим лицам Политика конфиденциальности Спасибо, заявка принята!

Командообразование. Организация и проведение бизнес тренингов. Корпоративная культура, корпоративное обучение. Good Times.

Список можно бесконечно продолжать, но… именно поэтому мы в Бизнес-Креатив стали активно заниматься этой темой, потому что она является базовой для внедрения всех остальных компетенций компании: Вам будет сложно научить сотрудников искренне работать с клиентами и при этом зарабатывать, если Вы не уделите должного внимания развитию корпоративной культуры. Более подробно о данной теме можно прочитать в наших нескольких статьях.

Сейчас же хотим поделиться с Вами разными формами по развитию корпоративной культуры в Вашей компании: Консультационная работа Вашей компанией по выработке корпоративных ценностей. Индивидуальные и корпоративные занятия с управленческим составом Вашей компании.

Подробный план по развитию и внедрению разработки корпоративной культуры в компании КАТРАН

Выбрать другой курс тренингов Тренинг по лидерству для руководителей: Посмотреть перечень основных конкурентных преимуществ наших курсов тренингов и стержневых компетенций и навыков, формируемых нашими курсами тренингов, можно здесь Тренинг по корпоративной культуре - это тренинг мотивации, формирующий в организации миссию, видение, систему корпоративных ценностей как основу для дальнейшего формирования стратегии развития организации.

Тренинг по лидерству для руководителей - это тренинг организационных изменений, становления организации как самообучающейся организации, позволяющий её вовремя адаптироваться к изменяющимся условиям ведения бизнеса.

Сайт компании Бизнес-центр Эксперт. Тренинги, семинары в Саратове. Сложности эти связаны с тем, что корпоративная культура – надстройка.

Это минимум вопросов, которые возникают в голове собственников и руководителей, когда в ответ на сложные вопросы в компании и бизнесе, они слышат предположение: Это тренинг для собственников, руководителей, директоров компаний. Что такое корпоративная культура, из чего она складывается, кто ее формирует. Как сделать корпоративную культуру конкурентным преимуществом компании. Какие простые шаги стоит предпринять, чтобы сознательно формировать корпоративную культуру, включая в нее лучшее из того, что образовалось стихийно.

Как сформировать команду единомышленников, создать атмосферу открытости, сотрудничества, внутренней сплоченности, содействовать максимальному раскрытию потенциала каждого члена команды. Стратегия и корпоративная культура, какая связь: Что важнее стратегия или корпоративная культура в конкурентном преимуществе.

Жизненный цикл компании и особенности КК на каждом этапе. Роль руководителя в формировании корпоративной культуры компании? Контекст и основные характеристики КК. Пять пороков команды по Ланчиони. Способы формирования КК и преодоление сложностей.

Формирование корпоративной культуры

В процессе обучения раскрываются такие темы: Декларируемая и настоящая корпоративная культура, виды КК и их экспресс-оценка. Внутренняя философия и ценностные ориентации компании, миссия и имидж фирмы. Методики и инструменты разработки"работающей" корпоративной культуры.

Тренинг по корпоративной культуре - это тренинг мотивации, формирующий её вовремя адаптироваться к изменяющимся условиям ведения бизнеса.

Развитие организации и корпоративная культура. Внешняя и внутренняя среда, жизненный цикл организации. Возникновение и развитие корпоративной культуры. Понятие корпоративной культуры и ее основные элементы. Связь корпоративной культуры с фоновой культурой. Взаимосвязь и взаимовлияние системы управления и корпоративной культуры. Ключевые элементы системы управления: Анализ и формулирование принципов управления организацией в соответствии с общими целями, ценностями и методами работы.

Отражение корпоративной культуры в стратегических документах компании миссия, корпоративный кодекс и т. Основные проблемы корпоративной культуры. Этапы и инструменты изменения корпоративной культуры. Технологии управления персоналом как важный элемент развития корпоративной культуры. Отражение корпоративной культуры в организационных и кадровых процедурах — подбор, найм, обучение, оценка, вознаграждение и т. Корпоративная культура и требования к персоналу.

Внедрение корпоративной культуры. Ошибки и работа с ценностями. Всё для HR.